Actuellement, de nombreuses entreprises obligent les cadres à convoquer un par un les membres de leur équipe pour passer un entretien individuel. C’est un moment d’échange e privé avec votre manager. Alors, l’entretien individuel est comme un rendez-vous annuel entre un salarié et un manager. À l’employé, il permet d’apprécier les nouvelles compétences acquises par ce dernier, d’évaluer les travaux qu’il a accomplis et de fixer de nouveaux objectifs. Voici quelques points essentiels à connaitre sur l’entretien individuel.
La valorisation de ses collaborateurs : de quoi s’agit-il ?
La valorisation est d’accorder une valeur à un effort, un résultat ou un comportement. La valorisation et la reconnaissance sont des outils du manager pour soutenir et motiver les collaborateurs et aussi pour anticiper les conflits. Alors, la valorisation est une valeur indispensable pour le bon fonctionnement d’une équipe. D’ailleurs elle permet d'avoir plus de performance.
Pour valoriser les collaborateurs, les informations positives qu’on peut envoyer sont importantes. Ces informations permettent de renforcer leur motivation et de rendre crédible leur souci de mieux travailler. Souvent, les managers préfèrent émettre des critiques lorsqu’un de leurs collaborateurs fait une erreur. Ainsi, ils oublient de le féliciter en soulignant les aspects positifs de ses actions.
La valorisation peut se faire en convoquant un par un ses collaborateurs à passer un entretien individuel. Donner de l'importance à ses collaborateurs ne peut être que bénéfique.
Pourquoi valoriser ses collaborateurs ?
Le cœur de l’entreprise est les collaborateurs. Sans ces derniers, c’est impossible d’avancer. Pour un bon manager, valoriser ses collaborateurs revêt différents enjeux :
- Motiver : pour un individu qui se sent apprécié à sa valeur, il est plus prompt à faire bien ses travaux.
- Impliquer : lorsque leur talent et leurs compétences sont mis en valeur, vos collaborateurs donnent de sens à leur travail en s’impliquant dans leurs missions.
- Responsabiliser : la valorisation peut développer la confiance en soi.
- Favoriser le bien-être au travail : les collaborateurs valorisés se sentent à l’aise dans leur travail. Les risques psychosociaux et l’absentéisme diminuent.
Des façons de valoriser ses collaborateurs
Si valoriser de manière sincère ou à l’excès peut se retourner rapidement contre le manager, il doit veiller à monter à ses collaborateurs qu’ils comptent à ses yeux. Les collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs. Alors, voici quelques façons pour valoriser ses collaborateurs :
- Communiquer efficacement (féliciter, saluer les efforts…)
- Être à l’écoute et disponible
- Faire preuve d’humanité
- Prendre soin de ses collaborateurs
- Faire confiance
- Déléguer
- Impliquer leurs proches dans un événement marquant
- Soutenir ses collaborateurs